适用课程：《高级财务管理》、《高级财务管理理论与实务》

选用课程：《高级财务管理》

编写目的：引导学员关注在复杂多变的社会环境下上市企业可能面临的财务风险并从中得到一定启示。一方面，学员根据现有资料对企业的经营状况进行分析，了解企业所面临的经营风险和财务风险，并深入分析其产生的原因，指出企业经营战略的不足；另一方面，关注企业在面对风险时采取的解决措施，分析采取措施后企业由衰转盛的原因，以及企业采取策略后对企业自身甚至同行业的影响。总之，本案例旨在引导学员将所学的知识与时事结合，运用相关知识对中国华融进行分析。通过这次案例分析，以后可以运用这一思路分析其他企业和行业，真正做到将所学知识运用到实践当中。

知识点： 企业不良资产经营业务的分类；企业引入战略投资者的方式；公允价值变动和信用减值损失对企业的影响；经营风险和财务风险识别。

关键词： 财务分析、引战增资、业务转型

中文摘要：中国华融作为四大 AMC 机构之一，竟在 2020 年出现千亿亏损，令人深思，其导火索源于前董事长违法犯罪，于是本案例讲述了中国华融从 2020 年期间亏损千亿的真正原因并分析了 2021-2022 年如何通过战略投资和处置子公司来实现转亏为盈的目标的可行性。

英文摘要 ： As one of the four major AMC institutions, China Huarong actually suffered a loss of 100 billion yuan in 2020, which is thought-provoking,and its fuse stems from the former chairman's illegal crime, so this casetells the real reason for China Huarong's loss of 100 billion yuan from 2020 and analyzes the feasibility of how to achieve the goal of turninglosses into profits through strategic investment and disposal of subsidiaries from 2021 to 2022.

        乱世枭雄能否过五关斩六将—基于中国华融案例分析（什么都行队）.pdf