在全球“双碳”目标推进与能源转型加速的时代背景下，光伏行业既迎来绿色发展机遇，也面临补贴退坡、竞争加剧等挑战，企业可持续发展能力成为核心竞争力，ESG（环境、社会、治理）则成为衡量这一能力的关键标尺，如何通过 ESG 实践实现业务与可持续发展的深度融合，成为光伏企业亟待破解的课题。本案例深入剖析了协鑫集成 ESG 实践的行业背景、实施路径与成效。作为全球领先的智慧综合能源系统集成商，协鑫集成自 2018 年“5·31”光伏新政后，选择摒弃传统价格竞争模式，将 ESG 提升至战略高度，构建“董事会统筹—管理层执行—部门推进”的治理架构。并且在 2023 年推出“NEXT 预见”战略，围绕自然生态、平等包容、卓越创新、商业互信四大支柱，通过打造光伏碳链追溯系统、建设国家级绿色工厂、升级员工保障和开展供应链帮扶与公益项目等举措全面推进 ESG 实践。案例通过梳理协鑫集成 ESG 实践历程，总结其从被动合规到主动创造价值的转变经验，为光伏行业及制造业企业 ESG 实践提供了可借鉴的范例，推动行业向高质量、可持续方向发展。

中文摘要：本案例以中国一汽为研究对象，聚焦其财务数字化转型中数据孤岛、分析能力薄弱、流程运转低效等核心痛点，系统梳理了转型期面临的组织架构矛盾、复合型人才短缺、技术融合难题等挑战，深入剖析了以 OpenMind 智能体平台为核心，依托 Tokenization 数据治理、GPT-BI 智能分析、大司库智能体构建的转型路径。案例总结得出“数据治理为根基、智能分析为核心、流程重构为抓手、协同联动为保障”的实践结论，不仅为同行业企业提供参考，更可为 MPAcc 学员理解制造企业财务数字化转型提供典型样本，助力其提升技术落地分析与风险防控能力。

商业银行如何进行数据资产识别、估值与入表，成为推动其数字化转型进程中的关键议题。本文依据数据财产权理论、数据价值链分析以及信息不对称等理论基础，创新性地运用多期超额收益法，以光大银行为具体研究案例，深入剖析其商业银行数据资产的识别标准、估值方法及入表路径。研究结论表明：其一，数据资产确认的核心条件为数据资产的合法权属界定、潜在经济利益获取能力以及成本价值能够可靠计量。其二，针对银行业特性，本文对商业银行数据资产的未来超额收益进行动态预测与评估，并通过实际案例验证其评估方法的合理性与有效性。其三，本文提出应将数据资产归类至无形资产科目下，采用收益法进行初始计量与后续计量，同时强调对数据资产实施定期减值测试，以评估其价值的动态变化。本文的研究成果旨在为商业银行数据资产识别、估值与入表处理提供理论支撑与实践指导。

在“数字中国”“制造强国”战略的强力推动下，汽车产业正经历“电动化、网联化、智能化、共享化”的深刻变革。传统车企身处在政策合规、市场竞争与内部效率提升的三重压力之下，运营数智化转型成为突破发展瓶颈、实现持续增长的必由之路。中国第一汽车集团有限公司（简称“一汽集团”）作为国有汽车工业的领军者，曾长期受困于成本高企、流程冗余、信息孤岛等，亟需通过数智化的手段重构运营体系。本文以一汽集团为研究对象，深入剖析其运营数智化战略转型的深层动因、实践路径、内在机理与丰硕成果。研究表明，一汽集团以“双 100”目标为牵引，走出了一条“战略引领-系统变革-架构重塑-平台支撑-双轮驱动”的特色转型之路，通过构建“一把手工程+九大战队”的组织模式，引入 TOGAF 架构拆解业务单元，打造云原生工作台实现全业务在线化，最终实现核心业务效能翻倍、运营效率与经营效益同步跃升，更通过“数行者转型训战服务”“北斗云工作台”向行业输出转型经验。本文系统梳理一汽集团的转型实践，为传统车企破解数智化转型迷思、构建高效运营体系提供了宝贵的实践参考。

在数字经济时代，数据作为企业核心资产，其价值评估、会计处理与信息披露成为会计实务的关键挑战。本案例以合合信息公司为例，探讨在《企业数据资源相关会计处理暂行规定》指导下，企业如何对数据资产进行会计确认、计量与报告，旨在为相关实践提供理论支持与操作指引。政策背景下，国家重视数字化转型，财政部相关规定为企业数据资产管理提供指引。在数据资产会计确认方面，确认其概念与特征，明确确认标准与依据，梳理出具体确认流程。在会计计量方面，采用成本法进行初始计量，后续计量考虑多维不同因素的影响，运用”历史成本+摊销+减值测试”的方法。在报告方面，明确入表形式与内容，分析数据资产入表前后的变化情况，揭示其入表的作用与影响。在数字资产与ESG深度融合方面，合合信息以产品践行 ESG，环保上通过 “扫描全能王”“名片全能王” 减碳护林，社会责任上守护消费者权益、用技术赋能文化保护与风险规避。未来，合合信息数据资产入表的经验也对构建数据管理体系、优化业务协同与完善披露机制具有借鉴意义，也为其他企业数据资产管理提供一定参考。

2025年5月15日，吉林碳谷战略研讨会在长春总部23楼会议室拉开帷幕。落地窗外，松花江冰面刚泛起春潮，阳光透过百叶窗。突然一阵急切地敲门声响起。“董事长！董事长！这是近四年研发费用加计扣除的具体数据。”财务总监激动的声音打断了会议。随着投影仪亮起，三张报表在幕布上展开：2021年加计扣除节省了592万，2022年1006万，2023年1429万，2024年1009万。“近四年我们累计享受政策红利超4000万。”财务总监的指尖在幕布上滑动，语气中带着一丝自豪。会议室的人目光都牢牢地聚焦在屏幕上，而没人注意的是，张董事长手中的财务报表投下斜斜的光影，这位鬓角微白的领导者轻轻摩挲着报表封面，目光停留在“研发费用加计扣除执行报告”的烫金字样上，思绪不禁飘回数年前......

在全球化逆流与科技博弈加剧的当下，中国正面临愈发严峻的“卡脖子”技术封锁。本案例聚焦光电行业领军企业 O 公司，通过深入调研发现其为应对外部合规与技术压力，通过数据治理优化、运营流程再造及合规升级三重路径推动可持续发展会计的数字化变革。这一实践不仅提升了可持续发展信息披露质量，更初步构建起技术、结构、资源三重维度的供应链韧性体系。然而，转型带来的高昂成本持续加剧公司财务压力，致使管理层在战略推进上产生严重分歧：CTO 主张继续投入以赢得未来生存权；CFO 则基于公司已滑向“增值型现金短缺”的财务现实，要求收缩战线以摆脱当下困局。因此，O 公司被置于典型的战略十字路口。本案例旨在呈现这一高层管理决策困境，引导学生深入探讨长期价值构建与短期财务健康之间的核心权衡。

本文将中国时尚服饰企业太平鸟当作研究主体，仔细探究其在数智化时代背景下是如何开展商业模式革新和转型的。先梳理太平鸟的发展过程和商业模式的现状，再确定它的转型起点与动因，接着探究大数据、人工智能这些数智化技术在改良供应链运作、重新构建全渠道营销等重要部分的具体应用和体现，并且揭示技术是如何改变价值产生和传递形式的。在一系列描述后，归纳出太平鸟数智化转型的战略路径以及实行措施。本文考察了在转型过程产生的技术高投资、短期收益矛盾、决策风险、新型业务下的内部控制、审计等问题并深入分析了原因。以太平鸟为例，希望为传统零售企业提供数智化转型的经验借鉴，并能够深刻地揭示数智化商业创新模式带来的新的财务会计问题、管理会计问题以及新的审计监督挑战。

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,FSSC）作为现代企业财务管理领域的重要制度创新，是以数字化技术生态为支撑，对企业集团内各子公司、事业部及业务单元中具备重复性、标准化特征的财务职能（涵盖会计核算、费用报销、资金结算、税务申报及报表编制等核心业务模块）进行系统性整合的集约化管理平台。从本质属性来看，其核心价值集中体现在财务资源配置效能的优化重构，以及财务职能的战略转型演进进程中。与传统分散式财务管理模式下各业务单元相对割裂的运作特征不同，财务共享服务中心以"集中化处理机制"与"智能化技术赋能"为双轮驱动，不仅有效化解跨地域、多层级企业集团在财务协同管理中的现实难题，更通过业务流程再造与信息技术的深度融合，推动财务职能实现从"事后核算型"向"全周期价值服务型"的跨越式升级，全面覆盖事前预测分析、事中过程管控及事后总结评估的完整业务闭环。

随着我国房地产市场的快速发展，许多房地产公司面临是否改变投资性房地产计量模式的抉择。DB 集团在 2020 年决定将其投资性房地产的计量模式由成本模式转为公允价值模式，此决策反映出公司在面临资产增值的情况下，试图通过更准确的计量方法来提升财务信息的透明度和企业的市场表现。通过分析 DB 集团的投资性房地产价值变化、资本结构、债务水平及其对业绩的影响，本文探讨了计量模式变更的动因与后果。该变更使得公司资产负债率有所下降，资本结构得到优化，提升了公司债务偿还能力和投资者信心。通过 DB 集团的案例，本文总结了投资性房地产计量模式转变对企业财务状况的多方面影响，并为其他企业在面对类似决策时提供了参考。

本文详细介绍了 Z 企业的基本情况、发展历程、组织结构和企业文化，为理解其数智化转型提供了背景。随后，深入分析了 Z 企业在数据孤岛化、财务软硬件缺乏和复合型人才缺乏等方面的问题，并提出了数智化转型的体系构建，包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、融资管理、绩效管理和风险管理等方面的转型策略。在价值底蕴方面，本文强调了 Z 企业通过数智化转型实现的交易效率提升、计划与控制的双重保障、绩效评价与管理会计报告的革新、精准预测与加速决策的融合创新、数据赋能与价值增值的双轮驱动等成果。在人才转变方面，本文讨论了管理会计人才在目标导向、角色定位和工作内容上的调整，以及面临的信息安全、数据管理风险、技术兼容挑战和技术故障等问题。最后，提出了构建全面风险防控体系、打造数据整合与协同高效架构、构筑数据安全与运营韧性防线等优化建议，并从深度融合技术、重构智能化内部控制、培育复合型人才和构建合作生态系统等方面，为企业提供了启示和借鉴。整体而言，本文全面展示了 Z 企业在管理会计数智化转型中的策略、实施过程、所面临的挑战以及未来的发展方向，为同类企业在数字化转型过程中提供了宝贵的经验和参考。

2021 年 11 月 12 日，全国首例证券集体诉讼案——康美药业诉讼案一审宣判，康美药业及相关责任人遭重罚，赔偿投资者经济损失 24.59亿，正中珠江承担百分之百连带责任。康美药业的财务舞弊和正中珠江的审计失败，是这次集体诉讼案首胜的关键，考虑到多样化的财务舞弊方式和会计师事务所的审计失败也正是近年来证券交易市场重点关注的问题。因此本案例在素材选择、题目设计上引导学员关注如何判断上市公司是否具有财务舞弊征兆、如何进行审计质量管理，树立正确的审计意识，承担审计人员监督者的责任。

电商行业“交易虚拟化、数据海量性、系统依赖性”的特性催生了独特的审计挑战，也带来了显著的重大错报风险。本案例以普华永道对京东集团的审计风险防控实践为研究对象，聚焦收入确认、存货管理、IT系统与跨境业务四大高风险领域，系统分析其风险识别与应对策略。案例基于风险导向审计、数字化审计与协同治理三大理论，构建“理论引导—工具赋能—协同落地”的闭环防控体系，详细阐述了普华永道借助Aura数字化平台实现全量数据筛查，通过“行业→企业→认定”的三层穿透法精准锁定核心风险，依托跨部门协同机制保障流程落地的全过程。实施效果显示，该防控体系成效显著，审计错报识别率提升至92%，审计周期缩短至42天，不仅大幅提升了审计质量与效率，还为京东集团强化内控建设与合规管理提供了有力支持。本案例总结出一套可复制、可推广的电商行业审计风险防控方法论，为同类企业及审计机构提供了极具价值的实践范本。

案例研究聚焦中国神华的 ESG（环境、社会、治理）管理模式，探讨其对企业发展的重要影响。通过分析环境保护系统化、社会责任明确化、治理能力现代化三个维度，揭示了 ESG 对企业可持续发展的驱动效果。文章从企业责任视角引导学员理解 ESG 理念，探讨其在企业转型和可持续发展中的关键作用，并激发学员思考如何将 ESG 理念融入我国不同企业的个性化管理模式，以实现绿色低碳与可持续发展的宏伟目标。

自 2015 年以来,我国音乐版权意识逐渐提升,数字音乐平台间的并购行为不断增多,并购的交易数额和交易规模都在不断加大。而纵观整个互联网行业,其中成功的比率也只有三分之一。因此,在这种困境下,我国互联网企业加强并购协同效应意识、提高并购协同能力、控制并购风险就成为了重要的研究课题,进而真正实现股东利益和企业价值最大化,提高市场竞争能力,从而促进互联网行业的健康发展。另外,企业并购引起的市场势力可能会带来行业垄断风险。随着《中华人民共和国反垄断法》的实施和修订,判断重大并购事件对市场势力的影响成为至关重要的问题,值得学术界关注。本文以互联网平台已经成熟的腾讯音乐并购懒人听书为例，通过对公司并购动因和过程研究，尝试分析公司财务指标和自由现金流量，进一步丰富数字音乐平台企业通过并购扩大市场势力的相关研究,为互联网行业,尤其是数字音乐平台通过并购扩大市场势力提供有益参考。

东芝公司作为日本乃至全球知名的工业巨头，于 2015 年被曝光存在长达七年、跨越三任社长的系统性财务造假行为，虚增利润高达 1562 亿日元。该事件不仅是日本近代最严重的公司丑闻之一，更暴露了其公司治理结构的严重缺陷、内部控制体系的全面失效以及企业文化的深度扭曲。本案例通过回顾东芝事件的全过程，深入剖析其造假动因、治理漏洞，并追踪其后续的危机处理、资产剥离、治理改革乃至最终私有化的曲折路径，旨在为现代企业集团的治理体系建设、风险防范与文化重塑提供深刻的警示与借鉴。

  去家族化最早由学界基于企业治理演进规律提出，核心是通过降低家族对企业的控制权与管理权干预，推动企业从“家族主导”转向“专业化治理”，进而解决家族管理局限、人才储备不足等问题，提升组织决策效率与市场竞争力。我国在家族企业持续发展过程中，随着市场经济规范化、行业政策变革深化，传统家族化治理与企业规模扩张、行业发展需求的矛盾日益凸显。2014年后，伴随上市家族企业数量激增，如何通过去家族化实现治理升级...

本案例以海尔智家为研究对象，聚焦其“产品—场景—生态”三级跳数字化转型战略，结合 2020—2024 年数据展开分析。产品端，智能模块嵌入提升家电附加值；场景端，“1 个智家大脑+7 大生活场景”架构推动收入结构优化，智慧家庭解决方案收入占比从不足 10%升至 35%以上；生态端，开放平台整合资源改善现金流，每股经营现金流从 1.95 元增至 2.83 元。财务层面，净利润从 88.83 亿元增至 187.01 亿元，资产负债率从 66.52%降至 59.19%，同时呈现研发投入强度超 3.5%的短期成本压力。案例旨在引导 MPAcc 学生构建“财务数据+战略逻辑+生态价值”评估框架，为制造企业转型提供财务参考，助力理解战略进取心与财务稳健性的平衡。

从“传统生产”向“智能升级”的关键拐点。在此背景下，管理会计作为企业经营管理的核心引擎，其数智化转型不再是“选择题”，而是关乎企业能否提升管理效能、实现高质量发展的“必修课”。2024 年 12 月，财政部首次明确强调管理会计数智化转型的重要性，为各行各业指明了变革方向——唯有通过数智化手段重构管理会计体系，才能在成本管控、预算管理、风险防范等核心环节实现突破，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

  近年来，在全球科技竞争格局加速重构的背景下，中国通过政策引导与资本赋能双轮驱动，推动本土企业以跨国并购为跳板实现产业跃迁。根据 Wind 数据，2024 年全年，我国境内及中国企业跨境收购交易事件共披露 8378 件，交易金额共计 20163 亿元，同比增长 1.6%。这一现象级增长背后，是国家层面对《中国制造 2025》战略的深度践行——通过税收优惠、专项基金等政策工具，引导资本向半导体、人工智能等“卡脖子”领域集中，构建...

股份回购作为上市公司重要的资本运作手段，其会计处理与财务影响是高级财务会计领域的关键研究内容。本文以格力电器 2020-2021 年三次累计超 270 亿元的股份回购为研究对象，从高级财务会计视角，系统梳理回购涉及的库存股确认计量、股本与资本公积的会计核算过程，分析回购对每股收益、资产负债率、毛利率等核心财务指标的短期优化与长期隐忧。同时结合管理会计资源配置理念，探讨回购资金占用对企业战略转型投入（如研发、渠道改革）的机会成本影响，揭示股份回购在会计报表 “技术性改善” 与财务质量 “实质性下滑” 之间的矛盾，为学员理解股份回购的会计实质、评估其财务与战略价值提供实践范例。

近年来，在政策引导与技术升级的双轮驱动下，我国医药产业正处于从“仿制为主”向“创新引领”转变的关键阶段，随着国家持续加大对重大疾病领域创新药物研发的支持力度，使得我国医药企业面临前所未有的创新转型压力与战略机遇。在这一背景下，为快速抢占市场，丰富产品管线，医药企业间的并购活动变得日趋活跃。本文以东北制药并购鼎成肽源为案例，从行业背景与战略动机入手，系统梳理并购动因与整合过程，并在研究方法上引入改进的平衡计分卡的评价模式，同时结合事件研究法和财务指标分析法对并购整体财务绩效进行评估，尝试剖析此次并购可能存在的整合风险，进而有针对性的提出优化建议，以期为面临相似转型压力的传统医药企业提供参考与启示。

为响应联合国提出的碳达峰、碳中和的“双碳”减排目标，绿色发展已经成为时代的潮流和趋势。高耗能的铝业属于“双高”产业，排放大量有害污染物，中国铝业在节能减排方面未来还具有较大的空间和潜力。因此，在“双碳”背景下，促进铝业绿色转型，实现中国铝业企业绩效水平跃升，对于推动我国经济绿色发展、启示同行业企业实现绿色发展及绩效跃升具有重要作用。中国铝业作为国内铝行业龙头企业，从 2010 年起分三阶段推进绿色转型，提高研发投入，支撑绿色技术创新；加速绿色产业链布局，促进高质量发展；坚持全过程绿色转型，通过绿色管理优化、技术创新突破、绿色供应链构建、资源循环四大路径，实现了绩效的显著提升。本案例通过分析中国铝业绿色转型的发展历程与绩效跃升路径，为其他企业绿色转型提供经验借鉴，寻找“高能耗”企业实现绩效跃升的合理路径，实现企业价值创造，促进企业长期可持续发展。

随着云计算、大数据等先进技术的发展，数智化转型已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键路径。财务管理与会计创新作为企业管理的核心环节，其数智化变革至关重要。然而，我国许多制造业集团在财务管理中普遍面临业务流程与财务流程脱节、数据孤岛现象严重、决策支持信息滞后、资源配置效率低下等突出问题。将数智化技术深度融入管理会计活动，构建集成、智能的管理信息系统，是全面提升企业价值创造能力的必然选择。本文以在数智化道路上探索二十余年、并形成自研ERP与MES系统的A公司为研究对象，通过对公司数智化管理系统构建的动因和阶段性演进过程进行深入剖析，系统阐述了其运作机理与实施成效，并客观总结了转型过程中遇到的挑战与局限。案例旨在归纳 A 公司数智化变革的路径与经验教训，为其他同类型制造业企业推进管理会计数智化转型、成功实施业财融合提供实践借鉴与决策参考。

本文以 ABC 公司财务造假事件为核心研究样本，基于中国证监会、江苏证监局行政处罚决定书（〔2025〕XX 号）、企业年报及问询函回复、第三方审计报告等一手资料，结合《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等监管法规，对其 2018-2022 年连续五年财务造假行为进行全链条拆解。本文从企业发展历程、股权结构演变、造假动因溯源、违规手段技术分析、监管处罚逻辑、投资者维权路径六个维度展开，新增中介机构失职责任认定、同行业造假案例对比、监管技术升级应用等内容，呈现造假规模与影响。最终从公司治理、监管机制、市场生态三个层面提出系统性改进方案，为新能源汽车行业上市公司合规经营、监管部门精准执法及投资者风险防范提供兼具理论与实践价值的参考。