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企业战略与风险管理课程教学大纲
文章来源: 作者: 发布时间:2013-05-24 09:03 点击数:


课程名称

中文:企业战略与风险管理

英文:Enterprise strategy and risk management

授课对象

MPAcc学员

学分

2学分

课程描述

本课程讲授企业战略与风险管理问题。主要内容能够涉及战略管理学派的梳理、战略管理与财务报表分析和战略视角下的风险管理专题问题:财务治理、社会责任、信息披露等。该课程主要讲授企业战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上,较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容,侧重与财务报表分析数据为基础的战略规划。通过本课程的学习,使学生能从企业总体发展的角度,面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略,提高学生在处理企业战略管理问题时的综合分析能力和决策能力,增加风险防范意识。

先修课程

已掌握会计学本科水平的财务管理、财务报表分析等课程知识。

课程目标

掌握企业战略的基本理论和制定方法,并能够运用这些理论和方法解决现实问题。

预期学习成果

(能力)

1.提高对企业战略本质的认识,拓宽会计视野。

2.理论联系实际,能运用理论和方法来设计和实施不同经济主体的战略分析、制定和实施。
3.
能客观地阐述、解释和研究企业战略和风险管理相关的问题和发展趋势。

教学方式

为了体现本课程理论与实践相结合的特色,课堂教学应采取问题导向的案例教学方式,来探讨企业战略与风险管理理论的实践指导意义,并采用比较法和案例法配以小组讨论和作业来加深对企业战略与风险的理解。

评分体系

考试(60%)、案例讨论及小组作业(40%

教学重点、难点:

重点:

    《企业战略和风险管理》课程目的是为了适应市场经济的要求,培养我国国际性的综合性的会计人才,结合实际公司的经营管理而设置的。学习的重点是要把知识学活,不要死记硬背,战略过程主要是战略分析、战略选择和战略实施的基本过程,重点是如何与企业实际的有机结合,做到真正意义上的战略管理理论与实践的融合。

难点:

战略分析、战略选择和战略管理的贯穿于整个战略过程,难点在于如何结合企业实践情况,做到正确寻找切入点,制定切实可行的战略方案;主要地是培养战略管理的过程 。

 

教学内容

基本要求

按章、节具体列出教学内容

具体列出教学的基本要求,如了解、理解、掌握及应用等。

第一章     战略管理学派的梳理

掌握战略管理的起源和基本发展历程

梳理战略管理各学派观点
了解战略管理各学派基本观点

第一节 战略管理历程

第二节 战略管理学派

第二章 战略分析

掌握战略分析的内外部环境分析
了解内外部环境的影响
掌握SWOT分析法

第一节 企业外部环境分析

第二节 企业内部环境分析

第三节  SWOT分析

第三章 战略选择

了解战略层次
理解总体战略、业务单位战略和职能战略

熟悉各职能战略的优缺点

第一节 总体战略

第二节 业务单位战略

第三节 职能战略

第四章 战略实施

掌握组织结构特征和优缺点
理解组织结构的安排
了解企业文化
了解战略控制

第一节 公司战略与组织结构

第二节 公司战略与企业文化

第三节  战略控制

第四节  战略管理中的权力与利益相关者

第五章 风险与风险管理

理解风险管理目标

掌握风险管理基本流程
了解风险管理体系

第一节 风险管理的目标

第二节 风险管理基本流程

第三节 风险管理体系

第六章 公司战略风险分析

了解战略风险、环节风险和剩余风险的特征
理解公司经营模式、公司治理结构对战略风险的影响
了解PEST分析、波特五力分析和SWOT分析等方法在战略风险分析中的应用
理解如何识别和评估战略风险
理解战略风险对经营环节和财务报表的影响

第一节 战略风险分析与环节风险分析

第二节 企业经营模式

第三节  分析战略风险对经营环节和财务报表的影响

第七章 公司战略管理实务

理解经营环节风险与公司战略风险的联系
了解财务治理在公司战略管理的作用与价值
了解信息披露在公司战略管理的作用与价值
了解社会责任在公司战略管理的作用与价值

第一节 财务治理

第二节 信息披露

第三节 社会责任


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